W e-booku znajdziesz instrukcję dla pracowników, spis obowiązków pracodawcy oraz wskazówki dla działów kadr, płac i HR, w tym proste komunikaty i FAQ dla pracowników o zmianach w stażu pracy

W najnowszym raporcie Gallupa Polska wypada zaskakująco dobrze… i jednocześnie bardzo źle. Mamy niższy poziom stresu niż świat. Mniej smutku. Mniej samotności. A jednocześnie jeden z najniższych poziomów zaangażowania. To nie jest sprzeczność. To jest sygnał.

Większość liderów myśli, że problemem są ludzie. Tymczasem problem bardzo często zaczyna się gdzie indziej - w decyzjach, których nikt nie podejmuje, i rozmowach, których nikt nie prowadzi.

Mobbing rzadko zaczyna się od jednego zdarzenia. Częściej pojawia się wtedy, kiedy trudne sytuacje nie są zatrzymywane na czas. A to bardzo często jest moment, w którym lider przestaje reagować.

Różnorodność w zespołach tworzących technologie HR i payroll nie jest dziś dodatkiem, lecz warunkiem tworzenia rozwiązań naprawdę użytecznych. To właśnie połączenie różnych perspektyw pozwala projektować systemy, które lepiej odpowiadają na potrzeby użytkowników, porządkują procesy i wspierają firmy w bezpiecznym zarządzaniu ludźmi.

Wczoraj byłaś specjalistką. Dziś masz prowadzić zespół, podejmować decyzje i brać odpowiedzialność za innych. Problem w tym, że nikt Cię do tego nie przygotował. I nie, to nie jest Twoja wina.

Mówimy dziś dużo o bezpieczeństwie psychologicznym w pracy. O zaufaniu, otwartości, relacjach. Tylko że ono nie zaczyna się od rozmów. Zaczyna się od podstaw.

Nowoczesny HR to nie narzędzia. To sposób myślenia o organizacji pracy.Można mieć najlepsze systemy HR na rynku… i nadal podejmować złe decyzje. Nowoczesny HR nie zaczyna się od technologii, tylko od zrozumienia, jak naprawdę działa firma i czego potrzebują ludzie, żeby dobrze pracować.

HR nie ma dziś najlepszej opinii - i trudno się temu dziwić. Kandydaci coraz częściej mówią wprost o braku szacunku, schematycznych procesach i decyzjach oderwanych od rzeczywistości. Czy to tylko pojedyncze przypadki, czy efekt lat budowania funkcji bliżej procedur niż ludzi?

Transparentność wynagrodzeń nie zaczyna się od widełek w ogłoszeniu. Zaczyna się od odwagi, żeby uczciwie odpowiedzieć sobie na pytanie: jak naprawdę wyceniamy pracę ludzi w naszej organizacji?