Szkolenie antymobbingowe dla firm – przygotuj HR i menedżerów do działania

Zamknięte szkolenie antymobbingowe HR We Go przygotowuje organizację nie tylko do poznania nowych regulacji, ale przede wszystkim do stosowania ich w codziennej praktyce.

Uczestnicy uczą się rozpoznawać ryzyko mobbingu, odróżniać mobbing od konfliktu i incydentu, właściwie reagować na zgłoszenia, dokumentować decyzje kadrowe oraz identyfikować miejsca wymagające zmian w procedurach i procesach HR.

6 godzin dydaktycznych | do 35 uczestników | szkolenie zamknięte | program dopasowany do organizacji

Dlaczego warto przeprowadzić zamknięte, dedykowane szkolenie z przeciwdziałania mobbingowi?

Od 5 listopada 2026 r. zaczynają obowiązywać nowe przepisy dotyczące mobbingu i dyskryminacji. Wzmacniają one obowiązek systematycznego przeciwdziałania mobbingowi poprzez prewencję, wykrywanie nieprawidłowości, właściwe reagowanie oraz działania naprawcze.

Państwowa Inspekcja Pracy podkreśla przy tym znaczenie okresowego szkolenia pracowników i kadry zarządzającej dla skutecznego funkcjonowania procedur antymobbingowych.

Dlatego nie warto ograniczać przygotowania organizacji do napisania lub aktualizacji dokumentu.

Procedura określa, co powinno się wydarzyć. Szkolenie przygotowuje ludzi, którzy mają wiedzieć, jak to zrobić.

Chcesz najpierw dokładnie poznać zmiany w przepisach?

Przeczytaj ekspercki przewodnik: „Szkolenie antymobbingowe 2026. Jak przygotować firmę do nowych przepisów o mobbingu?” przygotowany przez ekspertów HR na Szpilkach i Eduwersum →

Co zmieni się po szkoleniu w Twojej organizacji?

Naszym celem nie jest przekazanie uczestnikom kolejnej prezentacji o mobbingu.

Celem jest przygotowanie kadry zarządzającej do podejmowania właściwych decyzji.

Po szkoleniu uczestnicy potrafią ocenić, czy opisane zachowanie może spełniać przesłanki mobbingu i jakie elementy wymagają dalszego wyjaśnienia. Uczą się odróżniać mobbing od konfliktu i incydentu, identyfikować zachowania ryzykowne oraz właściwie kwalifikować zgłoszenia.

Potrafią również spojrzeć na decyzje kadrowe pod kątem ryzyka dyskryminacji i działań odwetowych, wskazać dokumenty i procedury istotne z perspektywy kontroli PIP oraz zaplanować pierwsze działania po otrzymaniu zgłoszenia.

Na zakończenie przekładają wiedzę na konkretną listę działań wdrożeniowych dla organizacji.

Nie wykład. Praktyczny warsztat na sytuacjach z życia HR

Szkolenie prowadzimy w formule praktyczno-warsztatowej.

Krótki moduł ekspercki porządkuje przepisy. Potem przechodzimy do sytuacji, z którymi HR i menedżerowie rzeczywiście mogą spotkać się w swojej pracy.

Uczestnicy analizują przypadki mobbingu, dyskryminacji i odwetu. Pracują na przykładowych dokumentach i uzasadnieniach decyzji kadrowych. W ćwiczeniach kwalifikacyjnych rozstrzygają, czy konkretna sytuacja jest mobbingiem, konfliktem, incydentem, dyskryminacją czy działaniem odwetowym.

Program obejmuje również perspektywę kontroli PIP, moderowaną dyskusję dotyczącą ryzyk występujących w organizacji, Q&A oraz checklistę wdrożeniową.

Nie uczymy dla certyfikatu. Uczymy po to, żeby uczestnik wiedział, co zrobić następnego dnia w pracy.

Program szkolenia antymobbingowego

Program obejmuje cztery kluczowe obszary.

1. Nowelizacja w praktyce – najważniejsze zmiany w przepisach dotyczących mobbingu i dyskryminacji oraz ich konsekwencje dla pracodawcy.

2. Mobbing po nowemu – nowa definicja, uporczywość, zachowania fizyczne, werbalne i pozawerbalne, mobbing a konflikt i incydent, odpowiedzialność pracodawcy oraz perspektywa kontroli PIP.

3. Dyskryminacja i zakaz odwetu – obszary ryzyka w rekrutacji, awansach, ocenach, wynagrodzeniach i rozwiązywaniu umów oraz właściwe dokumentowanie decyzji kadrowych.

4. Regulaminy, procedury i reagowanie – co trzeba zmienić, jak przygotować organizację i jakie pierwsze działania podjąć po otrzymaniu zgłoszenia.

Napisz do nas, aby otrzymać szczegółowy program i ofertę

Program dopasowujemy do Twojej organizacji

To szkolenie zamknięte, dlatego nie musisz dopasowywać swojej firmy do gotowej agendy.

Przed realizacją możemy wspólnie określić potrzeby grupy i najważniejsze obszary ryzyka. Na tej podstawie dopasowujemy akcenty szkolenia do sytuacji organizacji.

Możemy skoncentrować się mocniej na przygotowaniu kadry menedżerskiej, procesach HR, kwalifikowaniu zgłoszeń, dokumentowaniu decyzji, procedurach antymobbingowych lub praktycznym reagowaniu.

Dzięki temu uczestnicy pracują na problemach, które są istotne dla ich organizacji, a nie dla hipotetycznej firmy.

Kto prowadzi szkolenie?

dr Dominika Dörre-Kolasa

Doktor nauk prawnych ze specjalnością prawo pracy, radca prawny, partnerka w Kancelarii Raczkowski i adiunkt w Katedrze Prawa Pracy i Polityki Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego.

Od ponad 20 lat łączy praktykę prawa pracy z działalnością naukową i dydaktyczną. Specjalizuje się m.in. w mobbingu, dyskryminacji, ochronie dóbr osobistych pracowników, prawie pracy i ochronie danych osobowych w zatrudnieniu. Prowadzi również skomplikowane procesy sądowe.

W 2025 r. została laureatką Nagrody Głównego Inspektora Pracy im. Haliny Krahelskiej.

Dlaczego ma to znaczenie?

Bo w przypadku mobbingu nie wystarczy wiedzieć, jak brzmi przepis.

Trzeba wiedzieć, jak wygląda problem, kiedy pojawia się w realnej organizacji.

Dlaczego HR We Go?

Szkolenia dla biznesu prowadzimy od 2003 roku. Programy projektujemy we współpracy z organizacjami i ich działami HR, tak aby odpowiadały na realne wyzwania operacyjne.

Eduwersum Collegium Rozwoju HR jest placówką kształcenia ustawicznego wpisaną do RSPO, posiada certyfikowany System Zarządzania Jakością zgodny z normą PN-EN ISO 9001:2015, a organizacja należy do Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.

Ale najważniejsze jest dla nas coś innego:

uczestnik ma wyjść ze szkolenia nie tylko z wiedzą, ale z większą pewnością, jak działać.

Dla kogo jest szkolenie?

Szkolenie szczególnie dobrze odpowiada na potrzeby działów HR i People & Culture, kadry menedżerskiej, osób odpowiedzialnych za compliance i prawo pracy oraz osób uczestniczących w obsłudze zgłoszeń i postępowań wewnętrznych.

W przypadku większej organizacji możemy również wspólnie zdecydować, czy lepszym rozwiązaniem będzie jedna grupa, czy osobne szkolenia dostosowane do odpowiedzialności HR i menedżerów.

Najczęściej zadawane pytania

Czy szkolenie antymobbingowe jest obowiązkowe?

Przepisy nakładają na pracodawcę obowiązek systematycznego przeciwdziałania mobbingowi, ale nie sprowadzają go do jednego, określonego szkolenia. Państwowa Inspekcja Pracy wskazuje jednak okresowe szkolenia pracowników i kadry zarządzającej jako istotny element skutecznej prewencji antymobbingowej.

Czy szkolenie może zostać dostosowane do naszej firmy?

Tak. To szkolenie zamknięte. Ostateczny program i jego akcenty mogą zostać dopasowane po analizie potrzeb organizacji.

Ile trwa szkolenie?

Rekomendowana formuła obejmuje jeden dzień i 6 godzin dydaktycznych.

Ile osób może uczestniczyć?

Rekomendowana grupa szkoleniowa może liczyć do 35 osób.

Czy szkolenie jest tylko dla HR?

Nie. Zakres jest szczególnie wartościowy również dla kadry menedżerskiej oraz osób odpowiedzialnych za procesy pracownicze. Program możemy dopasować do grupy uczestników.

Czy omawiacie konkretne przypadki?

Tak. Case studies, ćwiczenia kwalifikacyjne, analiza dokumentów i moderowana dyskusja są elementami metodologii szkolenia.

Przygotuj organizację, zanim będzie musiała reagować

Pierwsze poważne zgłoszenie nie powinno być pierwszym momentem, w którym menedżerowie i HR zastanawiają się, jak działa procedura.

Przygotujmy ich wcześniej.

Opowiedz nam o swojej organizacji, grupie uczestników i największych wyzwaniach. Na tej podstawie zaproponujemy odpowiednią formułę szkolenia.