Awans to moment, na który czekasz latami. A potem przychodzi pierwszy dzień… i szybko okazuje się, że nikt nie powiedział Ci, jak naprawdę wygląda ta rola.

To jest jeden z tych momentów, które pamięta się bardzo długo.

Jeszcze wczoraj byłaś specjalistką. Albo specjalistą.
Miałaś_eś swoje zadania, swoją odpowiedzialność, swoje tempo pracy. Wiedziałaś, co robisz dobrze. Wiedziałaś, gdzie jesteś mocna. Twoja wartość była konkretna, mierzalna, osadzona w tym, co dowozisz każdego dnia.

I nagle coś się zmienia.

Awans…

Z zewnątrz wygląda jak nagroda. I w pewnym sensie nią jest. Docenienie pracy, zaangażowania, potencjału. Moment, w którym ktoś mówi: „wierzę, że dasz radę więcej”.

Tylko że bardzo rzadko ktoś dodaje do tego drugie zdanie: „I przygotujemy Cię do tej roli.”

Bo prawda jest taka, że w większości firm nikt nikogo do tej roli nie przygotowuje.

Dostajesz stanowisko.
Dostajesz zespół.
I bardzo często zostajesz z tym sama albo sam.

Pierwsze dni bywają ekscytujące. Nowa rola, nowe wyzwania, nowe poczucie wpływu. Ale bardzo szybko pojawia się coś, czego nikt nie nazywa wprost.

Cisza.

Taka, w której nagle orientujesz się, że nikt nie mówi Ci, jak podejmować decyzje. Jak rozmawiać z ludźmi, którzy jeszcze chwilę temu byli Twoimi kolegami z zespołu. Jak reagować, kiedy ktoś podważa Twoje zdanie. Jak powiedzieć „nie”, kiedy wcześniej zawsze mówiłaś „zrobię”.

I wtedy w głowie pojawia się bardzo cichy, ale bardzo uparty głos:

• „Muszę udowodnić, że zasłużyłam.”

• „Muszę pokazać, że się nie pomylili.”

• „Nie mogę zawieść.”

I zaczyna się coś, co widzę u nowych liderów bardzo często.

Próba bycia wszystkim naraz…

Najlepszym specjalistą.
Najbardziej zaangażowanym członkiem zespołu.
I jednocześnie liderem, który powinien mieć dystans i podejmować decyzje.

Efekt jest przewidywalny.

Pracujesz więcej niż wcześniej. Wchodzisz w zadania, zamiast z nich wychodzić. Trzymasz kontrolę, bo boisz się ją oddać. I próbujesz „dowozić” wszystko sama albo sam Z zewnątrz wygląda to jak zaangażowanie. W środku to często jest zmęczenie i chaos.

Najtrudniejsze w tej zmianie jest to, że nikt nie mówi wprost jednej rzeczy. Bycie liderem to nie jest kolejny poziom bycia specjalistą. To jest zupełnie inna rola.

Nie jesteś już od tego, żeby robić najwięcej. Jesteś od tego, żeby inni mogli robić swoją pracę dobrze. Nie jesteś od tego, żeby mieć wszystkie odpowiedzi. Jesteś od tego, żeby zadawać właściwe pytania. Nie jesteś od tego, żeby być lubianą. Jesteś od tego, żeby podejmować decyzje.

I to jest moment, w którym wiele osób się gubi.

Bo nikt tego nie ćwiczył. Nikt tego nie pokazał. Nikt nie powiedział, że to będzie aż tak trudne.

Widziałam wielu świetnych specjalistów, którzy po awansie zaczynali wątpić w siebie. Nie dlatego, że byli słabi. Tylko dlatego, że trafili w rolę, do której nikt ich nie przygotował. I zaczęli mierzyć się miarą, która już do nich nie pasowała.

Największa zmiana, która musi się wydarzyć, nie dotyczy narzędzi ani procesów.

Dotyczy sposobu myślenia:

• Z „ja dowożę” na „ja odpowiadam za to, żeby inni dowozili”.

• Z „robię” na „prowadzę”.

• Z „kontroluję wszystko” na „tworzę przestrzeń i biorę odpowiedzialność”.

To nie dzieje się z dnia na dzień. I nie dzieje się samo.

Dlatego tak wielu nowych liderów zostaje z tym samych.

A przecież to jest moment, w którym wsparcie robi największą różnicę. Nie szkolenie „dla zasady”.
Nie teoria. Tylko rozmowa, w której ktoś pomaga poukładać tę rolę. Nazwać to, co się dzieje.
Zobaczyć rzeczy, których z poziomu środka często nie widać.

Awans to nie moment, w którym już umiesz.
To moment, w którym dopiero zaczynasz się uczyć.

Bo prawda jest taka, że awans to nie jest moment, w którym „już umiesz”. To jest moment, w którym dopiero zaczynasz się uczyć. I od tego, jak przejdziesz ten etap, zależy bardzo dużo. Nie tylko Twoje poczucie pewności. Ale też to, jakim liderem się staniesz.

Jeśli jesteś dziś w tym miejscu - między „jeszcze wczoraj” a „już powinnam/powinienem wiedzieć” — to naprawdę nie jesteś w tym sama/sam.

To moment, w którym warto mieć obok kogoś, kto pomoże to poukładać. I dokładnie tak pracujemy z liderami w HR We Go. Potrzebujesz wsparcia? Napisz do nas…